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團隊中什么樣的人將會被淘汰?
2011年10月12日    博士招聘網
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 美國Survivor節目總結出了團隊生存手則,特別適用于職場新人,也適合那些對于職場生存法則一知半解的同志們來閱讀。

一、在一個團隊中,第一批被淘汰的通常是這樣一些人,他們要么是有明顯的缺陷,要么是剛開始就成了眾人厭惡的說謊者。對于前者,明顯缺陷使他根本不能適應今后艱苦的競爭,淘汰這樣的人無論對他還是整個團隊都是明智的和輕易的;對于后者,當游戲剛開始眾人就知道他在說謊,無疑,說謊者必須離開。特別是如果你的年齡明顯偏大,而又不能充分融入一個年輕的群體中。

二、在一個團隊中,第二批被淘汰的人,通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人,由于大家不知道這些人的想法,所以對與這些“不合群”的人合作沒有信心。反之,完全可以想見的是,如果你的做事能力差,但你愿意和其它團隊成員充分溝通,你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”,從而為整個團隊找到“好辦法”,這樣大家就知道你是有用的人,雖然可能做具體事不太行,但你的地位至少在初期是穩固的。

三、當不合群的人被淘汰后,接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作,終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。

四、居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最后一批被淘汰者。這種人認為自己有過出色的成績,于是藐視同僚,把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表演。顯然,作為團隊的競賽,這種人在初期是有用的,是不可能被淘汰的,而當整個團隊開始進一步發展的時候,這種人便會成為整個團隊的桎梏。

五、一個公司初期和中期的發展,也是以真正的Team-Leader的出現來劃分的。此前,團隊的發展方向是由整個群體做出的,通常也會是公正的。而當Team-Leader出現后,團隊的發展方向將會受到群體意見的影響,也會受到Team-Leader個人意見的左右,換言之,團隊的發展將是這兩個“分力”的“合力”。

六、在一個團隊里總有一些人整天不做事,但卻整天在某些重要的人面前顯現自己。這些人的地位通常會比人們想象的穩固得多,或者說,一旦當整個團隊出現問題時,這種人反而不會被淘汰。這種例子古今中外頗為多見——但是,一旦在某個團隊中出現這種人而不能及時淘汰的話,那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。因為這種人的存在往往會將團隊中真正做事的人淘汰。

七、當兩個已經走過初創期,并開始步入發展期的團隊合并時,雙方會面臨很多差異、分歧和碰撞,而當面對一個共同的競爭時,這種碰撞將尤為激烈,而且表現方式是多種多樣的,甚至是不擇手段的,而一種暗地里的,被稱做“陰謀”的東西通常就在這個時候應運而生了。

八、在激烈的團隊競賽中,個人的生存只有兩條道路:支持和反對,如果你想走第三條路,一定會失敗。

九、在一個高度競爭的團隊中,你必須有敏感的洞察力,并時刻警惕危險的出現,對于哪怕是潛在的危機,也必須有充分的估計并立即制訂有效的對策。而如果你的動作慢了,或者猶豫了,你將面臨危險,雖然也許你不會被馬上淘汰,但這種危險將使你陷入被動,最終導致無法逆轉的惡果。充分估計和快速應對,正符合孫子兵法的名言:“多算勝,少算負,而況于無算乎”。

十、在激烈競爭的團隊中什么樣的人將被最終留下來呢?“四人團”的全勝就是很好的例子:經驗最豐富者被留下;最年輕者被留下;最機智而年富力強者被留下。這是自然的選擇,是符合正態分布的。

十一、在團隊競爭中年輕人是最有優勢的一個群體,他們沖勁十足,雖然經驗欠缺,但年齡優勢使他們有更多的機會成功。年輕是最有競爭力的因素,所以有人說:年輕就是美麗,年輕沒有失敗。

十二、很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的,冠軍是“幸存者”,而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區別。在這種競爭中,最終的“幸存者”會是什么人呢?很好判定,這種人應該具有三個特點:年富力強、善于機謀、在一次最關鍵的競爭中有極好的“運氣”。

個人在團隊中生存的總結

1、做個誠實的人。

2、和團隊的其它成員充分溝通,讓別人了解你。

3、盡自己的力量為團隊做事,尤其是在你比較擅長的方面。

4、取得成績后可以適當表現,但不要過分張揚,更不要藐視他人。

5、雖然你不搞“陰謀”,但不等于“陰謀”不會找上你,所以你還必須保持高度的警惕,對潛在的危機有充分的估計,并且盡快制訂出對策。

6、“站隊”別站錯了!“有志者”“站錯了隊”是不會被原諒的,而“小螞蟻”“站錯了隊”是仍然會被接納的。

7、當你開始實施你的“計劃”時,別忘了祈求造物主在關鍵時刻給你好運。
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